Cada familia empieza por donde más lo necesita

Diagnóstico de relevo

Para saber si estáis preparados para el relevo y por dónde empezar.

• Una entrevista con cada generación, por separado.
• Un cuestionario de preparación para el relevo.
• Un informe con vuestro punto de partida y los siguientes pasos.

Entre dos y tres semanas.

Acompañamiento a la familia empresaria

Para ponerse de acuerdo como familia y organizarse.

• Reuniones de familia y puesta en marcha del consejo de familia.
• Normas para los familiares que trabajan en la empresa. Cómo se entra, cómo se retribuye y qué papel tiene cada uno.
• La preparación de la familia antes del protocolo familiar, que redacta y formaliza vuestro asesor jurídico.

Continuidad del negocio

Para que la empresa siga siendo viable en la siguiente generación.

• Un diagnóstico económico y financiero pensado para el relevo. Cuánto depende la empresa del fundador y qué necesita para la siguiente etapa.
• Una revisión del modelo de negocio. Qué mantener y qué cambiar.
• La innovación, la digitalización y la sostenibilidad como proyectos de la nueva generación.

Formación y talleres

Para formar a fundadores, sucesores o asesores.

• Charlas, talleres y ciclos para asociaciones, Cámaras de Comercio, colegios profesionales y empresas.
• Sobre el relevo, las conversaciones difíciles entre generaciones y la continuidad de la empresa familiar.
• Una formación para asesores sobre cómo detectar un relevo pendiente en un cliente y cuándo derivar.